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        现在什么项目赚钱房地产赚钱太容易?2018年万科人均销售金额499

        作者:什么树赚钱
        来源:网络整理
        日期:2019-09-20 07:25:28

        房地产业仍然是人均产出较高的行业之一。

        2月17日,高旗资本创始人兼首席执行官张磊在亚布力中国企业家论坛第19届年会上表示,目前,高旗已经在中国投资了600亿美元和大约500家企业,但针对从不投资房地产行业的问题,他表示:在房地产行业赚钱太容易,为投资者创造价值也很难。

        在房地产行业赚钱容易吗?根据最近发布的《2018年中国房地产人力资源效率与配置报告》(Report on Human Resources Efficiency and Allocation in China Real Estate 2018),从2018年1月到10月,典型房地产企业的人均销售面积与人均销售流量之间存在较大差距。例如,万科2018年实现合同销售额6069.5亿元,人均销售额4998万元,远远高于其他典型房地产企业,比排名第二的泰和集团(000732)高出1124万元;人均销售面积3361平方米,比排名第二的中海地产高出999平方米。然而,就人工成本与运营成本的比例而言,万科地产作为行业领先者,仅占运营成本的10%。

        此外,报告还计算了典型房地产企业每投入一元工资福利成本的营业收入和利润:世茂房地产在典型房地产企业中排名最高,每投入一元工资福利支出的营业收入为30.17元,使企业更有效地利用劳动力成本;世茂房地产(Shimao Real Estate)以5.27元的水平排名第一,其运营效率远远高于其他房地产企业。保利房地产(600048)和金戴尔(600383)分别位列第二和第三。从数据来看,大多数典型房地产企业的薪酬福利成本对应的净利润低于3元。

        中国房地产人力资源研究中心发布的《2018年中国房地产薪酬数据报告》称,2017年总薪酬将继续上升,并将加速增长。134家样本房地产企业平均工资总额为11.75亿元,同比增长27%,继续呈上升趋势。其中,15家重点房地产企业的工资总额平均增长40%。

        从最高工资和最低工资的差异来看,前三位分别是销售总监、集团总经理和投资促进专员,分别增长了231%、212%和208%。在10个典型职位中,土地开发经理的加薪幅度最低,这反映出不同层次的房地产企业对这一职位同等重视。

        然而,前几年发展迅速的房地产业现在面临着市场容量的下降,金融环境和政策环境都不支持住房企业继续增加杠杆。目前,住房企业的负债率普遍较高。在《2018年中国房地产雇主影响报告》中,什么树赚钱,参与统计的40家住房企业中,30家的负债率超过75%,9家的负债率超过85%。上述高薪营销总监和集团总经理的职位也在近期住宅企业的营业额中发挥了主导作用。在行业发展的一个重要转折点,人力资源的内部整合和优化无疑将成为住宅企业迈向历史下一步的必要准备。

        干什么赚钱中国房企的赚钱途径

        造车、踢足球、研发机器人、种田和经营养老院……除了房地产开发的主营业务,中国房地产企业近年来一直在探索多元化的发展模式。

        20日,领先的房地产公司万科正式宣布成立北京绥远养老中心,这是北方地区最大的养老社区。该养老中心共有7栋建筑,共700多张床位,是北京罕见的大型政企合作养老项目。

        虽然万科是一家房地产企业,但它的养老业务大多是基于经营和服务,而不是以买地卖房的发展模式。以北京绥远养老中心为例。北京万科的捐赠伙伴张茵表示,万科只参与了第二次装修和运营。土地和房屋由房山区政府提供。

        这不是万科的第一个养老金项目。张茵表示,万科在全国有52个带床位的养老项目,覆盖16个城市,包括北上官庚、深圳和杭州。

        关于养老金业务,万科集团高级副总裁兼北区总部首席执行官刘晓同日指出,养老金业务是企业通向万亿级市场的一条狭窄之路。一方面,中国已经步入老年,60岁以上的人口有2.5亿,市场潜力巨大。另一方面,机构养老的行业成熟度不高,行业标准尚未形成,养老业务风险较大。

        刘晓坦率地承认,万科的养老金业务仍处于探索阶段。事实上,截至去年,万科在全国的几十个养老项目基本上都处于亏损状态,但这并没有动摇万科养老的决心。刘晓表示,万科北部地区将养老服务视为其战略业务之一。尽管这条路走得很慢,但人们相信它会走得很远。

        对于房地产企业来说,离开购买土地、开发和出售房屋的“舒适地带”实际上正在改变“快速赚钱”的思维。

        正如鸿坤地产集团总裁袁春所说,目前房地产企业的转型不是这样就是那样。房地产业的转型就是要改变“快速赚钱”的逻辑。他认为,在前端利润空间被压缩的情况下,企业的竞争力必须通过跟进、通过空间服务、通过对所有者的运营以及通过向客户提供增值服务来提高。

        企业转型的紧迫性来自房地产行业的转折点。中国城镇人均住房建筑面积从1949年的8.3平方米增加到2018年的39平方米,每户超过一套,结束了住房短缺的时代。

        俞峰集团董事长、万通集团创始人冯仑指出,房地产正从发展时代进入后发展时代。现阶段,企业竞争的焦点已转向经营和资产管理。再过三到五年,他认为房地产开发商可能会谈论完全不同的内容。有人说住宅建筑,有人说商业建筑,有人说物业,有人说物流,有人说健康,有人说教育。这时,成熟的商业地产运营和发展已经进入整合阶段。

        从最近房地产企业的转型来看,这一迹象越来越明显。

        近年来,万科一直涉足长期公寓租赁、商业开发经营、物流仓储服务、工业办公、冰雪度假等业务。另一家房地产巨头碧桂园正在大力推进农业和机器人技术。曾经最多元化、最激进的恒大,在出售矿泉水、粮油、乳制品等业务后,投资数十亿美元购买高科技和新能源汽车。另一方面,荣创接手万达文化旅游项目,并开始了真正意义上的文化旅游业务。绿地早些时候宣布,将与华为携手,什么树赚钱,共同建设南昌虚拟现实特色镇。

        当然,房地产行业的转型并不容易。很难找到一个与房地产前景相同的行业,习惯于快速赚大钱的房地产公司也很难放慢脚步。探索和试错可能仍然是现阶段的常态。

        周达坤

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